Giám đốc điều hành SoftBank không phải người duy nhất đặt câu hỏi về “thế giới dữ liệu trên quỹ đạo” của Elon Musk

Không phải ai cũng tin tưởng vào tầm nhìn của Elon Musk về các trạm dữ liệu quỹ đạo.

Masayoshi Son, người sáng lập và CEO của Softbank, đã tranh luận tại một cuộc họp cổ đông gần đây rằng việc xây dựng trung tâm dữ liệu trong không gian sẽ không làm giảm chi phí đáng kể và sẽ mất quá nhiều thời gian khi “trong cuộc chiến cho AI, những năm tới sẽ quan trọng hơn rất nhiều so với những gì có thể xảy ra sau một thập kỷ”.

Trên tậpodcast Equity của TechCrunch, Kirsten Korosec, Sean O’Kane và tôi đã thảo luận về các bình luận của Son trong bối cảnh một cuộc tranh luận rộng lớn hơn bao gồm kế hoạch của OpenAI cho các chip tùy chỉnh, khoản đầu tư 650 triệu USD của nhà sản xuất chip Groq và nhiều điều khác.

Kirsten nhận xét rằng điều này “rất ironical” khi Son lại tỏ ra hoài nghi ở đây, đặc biệt là sau lịch sử “các cược lớn” của SoftBank.

Sean sau đó cho biết khi Musk nói về việc “tạo ra một hệ thống các vệ tinh – các vệ tinh cần được thay thế mỗi vài năm để tạo nên ‘trung tâm dữ liệu quỹ đạo'”, ông ấy chỉ đang “đảm bảo có nhiều doanh nghiệp hơn” cho SpaceX.

sang tiếng Việt tự nhiên:

Hãy đọc tiếp để xem trước cuộc trò chuyện của chúng tôi, được chỉnh sửa để ngắn gọn và rõ ràng hơn.

Sean O’Kane: Thật ra, các đám mây mới (neo-clouds) chính là nguồn dầu mỏ mới, và tất cả những ai muốn kiếm tiền đều đang chuyển hướng sang neo-clouds. Tôi tự hào thông báo rằng TechCrunch bây giờ cũng đã trở thành một neo-cloud, hãy cho chúng tôi tất cả tiền của bạn.

Tôi hiểu rằng bạn muốn dịch đoạn văn này sang tiếng Việt tự nhiên, trôi chảy và đúng văn phong báo chí IT Việt Nam.

Vâng, điều đó chính xác là những gì bạn làm. Nó giống như có rất nhiều người chơi đang bị hạn chế về tính toán, vì vậy bất kỳ ai cũng có cơ hội cho thuê tính toán đều sẽ tranh thủ, bất kể đó là Groq – một công ty đã gần như bị Nvidia “hư” đi hay Allbirds, công ty này đã phá sản và tái cấu trúc lại để trở thành nhà cung cấp đám mây mới thay vì bán giày dép. Tim Fernholz đã có cuộc phỏng vấn với CEO mới của nỗ lực này mà tôi nghĩ mọi người nên đọc.

Dù bạn có ý tưởng là xây dựng nền tảng trí tuệ nhân tạo (AI) với thị trường tiềm năng bằng GDP của Mỹ, nhưng trước khi đạt được mục tiêu đó, chúng ta sẽ chỉ cho thuê tính toán trên nền tảng này thôi. Và SpaceX đã tiếp tục theo đuổi chiến lược này, mặc dù họ không phải là những thương vụ lớn như Google hay Anthropic, nhưng họ vừa ký một thỏa thuận mới với một công ty nhỏ hơn sau IPO đầu tiên của mình để cho thuê tính toán.

Tôi có thể thấy rằng đây sẽ là một ngành kinh doanh cho Groq trong tương lai gần. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là nó liệu có bền vững trong dài hạn không?

Anthony Ha: Nếu chúng ta đang nói về SpaceX và doanh nghiệp AI cũng như trung tâm dữ liệu của họ, thì chúng ta cũng phải nói đến những bình luận mà Masayoshi Son, CEO của SoftBank, đã đưa ra gần đây, nơi ông ấy gần như nói: Dữ liệu trung tâm có ý nghĩa gì khi đặt ở không gian? Đây là câu hỏi mà chúng tôi đã hỏi trên chương trình này.

Nó nói đến việc, một lần nữa, cảm giác trong ngành công nghiệp này về việc thực sự bị hạn chế tính toán – họ cần xây dựng càng nhiều trung tâm dữ liệu càng tốt, [và] có rất nhiều lý do tại sao điều đó đang trở nên khó khăn ở Trái đất, vì vậy có thể không gian là câu trả lời. Nhưng tôi nghĩ Son đưa ra một số điểm mạnh về: Tất cả những thứ chúng ta đang nói đến, ngay cả khi tất cả đều hoạt động – và chi phí sẽ rất, rất nghiêm trọng để làm cho nó hoạt động — chưa xảy ra trong nhiều năm và nhiều năm nữa, vì vậy điều này không phải là giải pháp cho bất kỳ vấn đề tức thời nào, theo nhu cầu hiện tại của trung tâm dữ liệu.

Kirsten Korosec: Tôi chỉ muốn nhấn mạnh rằng SoftBank có một lịch sử dài về việc đặt cược lớn. Tôi nghĩ điều đó nói lên điều gì đó khi Son đến và hỏi câu hỏi mà nhiều người đã đặt ra.

Tôi nghĩ có một số người trong cộng đồng đầu tư mạo hiểm và các sáng lập viên đã bị cuốn vào ý tưởng về các trung tâm dữ liệu quỹ đạo và dường như mọi người đều ủng hộ nó. Khi chỉ còn vài năm trước, tôi nghĩ rằng nếu ai đó đề cập đến điều này, họ sẽ bị phản đối một chút. Vì vậy tôi tin rằng đây là một phần quan trọng của quá trình khi có một người có uy tín cao đang đặt câu hỏi đó. Nhưng thật ironical với tôi là anh ta lại là người đặt câu hỏi đó vì nếu bạn xem xét bộ trình bày kinh doanh của anh ta, họ đã chi một lượng tiền lớn vào các ý tưởng rất dũng cảm.

Sean: Chúng ta sẽ nói điều này nhiều lần trong những năm tới. Ý tưởng đặt các thiết bị này lên không gian sẽ là một thách thức kỹ thuật thú vị và chắc chắn là một thách thức kinh tế thú vị.

Anthony, điều bạn nói là hoàn toàn đúng trong một mức độ nhất định nào đó. Elon Musk là người không thích giấy phép và bạn biết đấy, không có bất kỳ ai chống lại việc phát triển ở vũ trụ nên rõ ràng ông ấy sẽ cố gắng làm điều đó.

Tôi nghĩ rằng điều quan trọng là: Doanh nghiệp như hiện nay của SpaceX, đặc biệt là kinh doanh phóng tàu vũ trụ của họ, phụ thuộc quá mức vào Starlink. Lý do tại sao họ chiếm khoảng 80 hoặc 90% thị trường phóng toàn cầu không chỉ vì họ đã thực hiện được những điều tốt hơn so với hầu hết các nhà cung cấp phóng khác trên thế giới, mà còn bởi vì Starlink đang thúc đẩy con số này lên cao. Nếu bạn loại bỏ Starlink khỏi công thức, họ sẽ ở mức khoảng 20 hoặc 30% thị trường phóng, hoặc 40%, nhưng chắc chắn không phải là 90%.

Khi bạn nói về việc tạo ra một hệ thống các vệ tinh – những vệ tinh cần được thay thế sau vài năm để tạo nên một “trung tâm dữ liệu quỹ đạo”, trích dẫn không, thì bạn chỉ đảm bảo rằng sẽ có nhiều doanh nghiệp hơn cho công ty của mình trong lĩnh vực phóng tàu vũ trụ. Và tôi không thể tránh khỏi việc quay trở lại điểm này.

Kirsten: Tôi muốn nói nhanh một chút rằng doanh nghiệp lớn khác của SpaceX là cho thuê tính toán. Vào lại cuộc trò chuyện về chip, chúng ta đã quay trở lại điểm xuất phát.

Anthony: Một trong những chủ đề khác có thể xuất hiện trong tập này là ý tưởng “đàm phán cho bản thân”. Điều này không phải là hiện tượng mới. Các giám đốc điều hành của các công ty công nghệ, hoặc bất kỳ công ty nào, đều dự đoán tương lai sẽ có lợi cho doanh nghiệp của họ.

Tôi nghĩ điều này là điều đáng nhớ khi chúng ta thảo luận về các công ty AI lớn vì nó là một thời điểm đầy bất ổn và chúng ta đều thắc mắc: Thị trường lao động sẽ như thế nào trong tương lai? Ảnh hưởng của nó đối với môi trường sẽ ra sao? Những kỹ năng gì tôi cần phải học hỏi?

Tất cả các CEO hay nhà đầu tư AI đều có suy nghĩ riêng về vấn đề này. Và không phải họ sai hoặc cố tình gây hiểu lầm, nhưng trong từng trường hợp, có một dấu hiệu nhỏ cho thấy dự đoán của họ không hoàn toàn chính xác. Trong trường hợp của Musk, ông đang nói về điều gì đó sẽ rất tốt cho kinh doanh của SpaceX. Đối với SoftBank, họ đã đầu tư rất lớn vào các dự án trung tâm dữ liệu trên Trái đất. Sam Altman là người nổi bật khác đã nhún chân một chút trước ý tưởng trung tâm dữ liệu trong không gian – và một lần nữa, ông và Elon Musk rõ ràng có lịch sử phức tạp và lâu dài với nhau.

Tất cả những điều này chỉ để nói rằng không có quan sát viên khách quan, vô tư nào ở đây. Tất cả đều là những người mang theo gánh nặng và số tiền khổng lồ đáng kể.


Nguồn: Techcrunch